商品 搶便宜【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 )

搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪…

所以就上網看了一下一些購物達人的推薦跟幾家知名的購物網站

這才發現原來我想買的【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 )在這就能買到!!!

知名商品重點是這裡的商品很多,能一次就買好需要的東西~

有些商品又有折扣或正在優惠~~簡直是賺到了

刷卡可分期所以在這購買後幫我省下很多時間跟金錢!!

有這麼好康的當然是要第一時間推薦給大家囉~

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

其他顏色:摩登紅彩虹綠五葉花軍裝綠

商品訊息特點

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品

居家生活>

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

對於總統蔡英文與美國總統當選人川普(DonaldTrump)通話,陸委會主委張小月今天表示,台美關係很重要,兩岸之間也應追求和平穩定發展,兩者間並不矛盾。

行政院大陸委員會主任委員張小月上午列席立法院內政委員會,在會前受訪時作上述表示。

她說,政府仍重視與對岸的關係,總統也不斷重申不會走回對抗老路。政府不會拉任何一方打擊另一方,一個是全球第一大經濟體,一個是第二大經濟體,台灣與對岸、美國發展關係都相當重要。

張小月也呼籲中國大陸用平常心來看待這次通話。

張小月表示,台商在中國大陸也創造許多工作機會,並為中國大陸創造經濟繁榮。呼籲大陸勿為任何台商貼上政治標籤,應遵守兩岸投資保障協定。

她並表示,中國大陸應落實兩岸之間相關投資保障協定,任何貼標籤行為都不利兩岸關係。陸委會並會持續觀察事件走向,為台商提供幫助。

繼英國脫歐,川普當選美國總統後,歐洲今天(4日)又有兩場牽動歐洲局勢的重要投票,包括義大利的修憲公投、還有奧地利的總統大選,其中奧地利自由黨候選人霍佛,呼聲相當高,很可能成為二戰後西歐第一位極右派元首。

被法院判定無效的奧地利總統大選,4日再度登場,由於今年(2016年)5月的第二輪投票,極右派自由黨霍佛,僅以不到1%的差距落敗,輸給范德貝倫。憲法法院7月裁定計票違規,選舉無效,最後選在好康偷偷說這一天重新投票。

自由黨的霍佛,立場反移民又質疑歐盟,他的勁敵是政治立場偏左的綠黨領袖范德貝倫。

由於選前正逢川普當選美國總統,極右的霍佛認為,這將鼓勵國內沉默的多數,出來投票。加上奧地利失業率不斷攀升,提供給外來移民的社會福利也引發民怨,外界預估,霍佛聲勢看漲,可能成為二戰後,西歐國家第一位極右派元首,但首都維也納街頭卻出現了反納粹示威。

維也納居民克利斯丁:「我們覺得限時他就是納粹,他是德國兄弟會的一員,還帶著矢車菊(德國國花),他不只是種族主義者還反女權,我打從心理覺得他對國家是一種危險,如果當選總統就很危險。」

另外在義大利,4日也要舉行歷史性的修憲公投。總理倫齊要虛化參議院權力,將315席參議員削減為100席,參議院仍享有參政權,但不能提不信任案,倫齊希望權力集中在眾議院,讓議事審查更有效率。

CNN資深特派記者:「如果(倫齊)贏了這次公投,義大利會駁回歐盟明年(2017年)的預算,因為義大利想要更多資源去處理難民。」

不過目前看來,反對修憲的聲勢較為看好。如果公投沒過,倫齊已經表示將辭職下台,政府換人做,疑歐派的五星運動最有可能稱霸,該黨宣稱不左不右,反而獲得左右兩派選民青睞。不過,五星運動的民粹思想相當濃厚,外界認為可能又會出現脫歐聲浪,讓外資和金融市場充滿不確定。(民視新聞賴彥宏綜合報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

近幾年,世界各國都在瘋創業,根據CB insight調查公司整理,2016年就有32家獨角獸崛起(公司預估值超過10億美元,稱之獨角獸)。然而外表光鮮亮麗的獨角獸,普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題,可能說倒就倒。反觀MailChimp,一家發送電子郵件的公司,成立16年,規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同?

本文三大重點探討MailChimp的成功:1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。

想要一次寄信給大量顧客,並從中獲得顧客數據嗎?或是覺得設計精美電子報很難嗎?使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案,設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據,包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等,皆有助於企業分析該電子報的成效。

1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣

勸敗MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於,MailChimp成立16年來,沒有向外界募資過任何一毛錢,公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有,連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。

靠自己打拼,不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入,量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外,因為沒有其他投資人,執行任何決策時也不用受外界左右。



(圖片擷取:asme.org)

知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried,也是創投基金的資深投資人,對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家,甚至長期仰賴外界投資的新創公司,會養成花錢如流水的壞習慣,以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手,即會面臨周轉問題,公司可能一夕之間就破產。

今年八月,中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台,車風網,宣布倒閉。車風網成立於2013年,大量買進各大廠車型,向消費者保證車輛供應,且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金,車風網也因此過度依賴融資。去年七月,車風網五億元的融資不順,即是倒閉的最主要原因。

2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是

MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外,也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場,在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司,不一定要走矽谷式獨角獸的路徑,而應著重於服務顧客、優化產品,求穩定成長,而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。

其實為顧客設計電子報、大量寄信,並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group,是一家專為企業設計網頁的顧問公司,因顧客諮詢寄信事宜,促成這套服務的誕生。

即使只是Rocket Science Group內部的專案,MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作,他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂,並針對不同企業的需求,提供各種電子報的範本。種種用心經營,讓MailChimp生意越做越大。到了2007年,電子報的獲利開始超越網頁設計,MailChimp正式獨立出來,成為一家企業,而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。

然而大部分的新創公司都不滿於現有規模,為了搶攻市占率,不惜一切成本。但是急於擴張的同時,若忽略產品與服務的缺點,造成虧損,可能會使投資人突然收手,企業跟著倒閉,SpoonRocket就是一個最佳的例子。

(圖片擷取:Pinterest)

SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司,成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景,絕對可以獲利,因而獲得1350萬美元的投資,並快速拓展服務地點搶攻市場。

不過,食物外送本就難以獲利,因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而,擴大規模後虧損仍未見好轉,使得投資人認清無法獲利的事實,停止投資。今年3月,周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。

紀念日禮物

3. 掌握獲利方法是經營的不二法門

MailChimp不需要向外伸手要錢,最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法,並搭配正確的商業模式,使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元,2016預估收益更高達4億美元。

十年前,網路已開始普及,用低成本的電子報來行銷對中小型企業而言,是非常經濟實惠的方法,而同樣身為中小企業的MailChimp,看到此龐大商機。為了增加用戶量,MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度:寄件數量小於2000份的公司,不用收費。

免費收費策略看似無法獲利,但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務,此策略一推出,MailChimp用戶數量馬上增加五倍,其中付費的用戶比例達到13%,獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式,加速成長。

現今,許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法,就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模,對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後,才正視此問題,但通常已無濟於事。

(圖片擷取:instacart)

以低獲利的貨品配送公司Instacart來看,Instacart成立於2012年,主打超快速配送貨物,以配送費用為主要獲利來源。但在去年,Instacart為了擴大市場,爭取超級市場的生意而採行低價策略,收入卻因此減少導致虧損,甚至付不出員工的薪資。

如今,MailChimp的員工人數約550人,使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家,包含經濟學人、TED等知名公司,今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程,可清楚得知一個簡單的道理:先別急著擴大市場,創業應確保獲利方法。

確定獲利方法後,企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資,也有依據說服投資人;若是沒有辦法獲利,即便效仿全球最大的獨角獸Uber,靠著募資就擴大規模,企業終將難以維持,也無法成為下一個出頭的獨角獸。

參考資料:

1.MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up

2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail

3.The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate

4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’

5.MailChimp: Send better email. Sell more stuff.

推薦閱讀:

1.LinkedIn創辦人告訴你,企業成功關鍵在於「閃電擴張」

2.獨角獸怎麼死的?大起大落的創業故事給我們的3個啟示

3.獨角獸也會倒下!成功新創公司最常犯的4個錯誤

【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 推薦, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 討論, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 部落客, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 比較評比, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 使用評比, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 開箱文, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 )?推薦, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 評測文, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) CP值, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 評鑑大隊, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 部落客推薦, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 好用嗎?, 【Horizon 天際線】防潮沙灘野餐墊 – 附防水收納袋 ( 天空藍 ) 去哪買?

24H